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开年即冲刺 起步即奔跑

为确保2023年各项工作有序开展,做到开年即冲刺,起步即奔跑,春节收假第一天,8455线路检测中心领导班子庚即召开工作例会,安排部署当前和今后一个时期的工作任务。会议由集团党委书记、董事长朱和志主持。

会议强调,要抓建设。一是紧抓在建项目进度,针对堵点、卡点、难点问题实行日调度、周协调,确保项目顺利推进;二是持续推进2022年农网项目;三是根据节前安排,加强对土七线施工单位的指导工作;四是在2023年农网项目争取上全力以赴,做到项目不少,金额不减;五是加快农网审计进度和对迁改工程款项的催收工作。要抓改革。一是抓电力体制改革,研究改革对集团收入、收益的影响;二是抓子企业改革,促进子企业在内部机构、人员配置、薪酬绩效等方面的提升完善,做到收入能增能减,激活体制机制;三是抓人力资源培训、配置和招引工作,摸清人员结构和关键岗位,特别是一线职工和关键岗位人才需求情况,探索集团内部培训及与高校合作等方式,改进人才培养模式;四是探索金锐公司与分(子)公司及各部门之间市场化业务拓展的有效联动机制;五是改进完善绩效考核管理办法,积极探索工作业绩评价方式,确保绩效考核更加科学、严谨。要抓效益。一是改革增效,通过改革为集团带来更多经济效益;二是降本增效,通过全面预算管理,合理压降运行经费比例;三是调度增效,通过经济调度获取效益;四是金锐、金通增效,通过合理测算,增长效益指标;五是“三资”(资产、资源、资金)增效,避免资产闲置,资金及时催收,做好资源整合,打好组合拳。要抓形象。一是突出党建引领,做到有特色、有品牌、有影响、有成果;二是优质高效服务,探索服务提升行动;三是廉洁从严治企,加强内控体系建设,对重点部位、重点环节严格管控,提升内部监管水平;四是抓企业文化建设,党建、工会组织要积极发挥作用,适时适度开展健康有益的文化体育活动,通过与内宣、外宣工作的有机结合,凝聚人心,增强活力。

会议强调,在元九登高之际,要统筹好电网保障事宜,积极对接相关部门,确保节日期间电网安全平稳运行以及职工上下班的正常出行。

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